El éxito del teletrabajo durante el confinamiento hizo que muchas empresas –especialmente las tecnológicas– se plantearan implantar el trabajo 100% remoto para siempre. Esta forma de trabajar era menos costosa y, en principio, el empleado era tan productivo como en la oficina, o incluso más. Pero tres años después de la llegada de la pandemia, el teletrabajo va perdiendo adeptos.

Las grandes empresas tecnológicas de Estados Unidos están obligando a sus empleados a volver a la oficina durante al menos tres días. Meta fue en junio el último de los gran tecnología para anunciar esta medida, que comenzará a implementarse el próximo mes de septiembre. El grupo propietario de Facebook, Instagram y WhatsApp se une así a grandes firmas como Amazon, Apple, Alphabet, Microsoft, Twitter, Netflix o Salesforce.

Empleados de Amazon han convocado protestas y ahora sancionan a quienes incumplan el nuevo plan

Incluso Zoom -cuya tecnología fue emblemática de las videoconferencias durante la pandemia- anunció esta semana que sus empleados deberán acudir a la oficina durante al menos dos días. “El modelo híbrido es más efectivo para innovar y apoyar a nuestros clientes”, dijeron esta semana fuentes de la tecnológica.

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, fue más conciso: “Según análisis internos, los ingenieros que se dieron de alta en la empresa cuando el trabajo era presencial, tanto los que luego optaron por el teletrabajo como los que decidieron quedarse en la oficina, son más productivos que los empleados que ingresaron al Meta trabajando 100% a distancia”, anticipó el directivo en marzo pasado, antes de oficializar la eliminación del trabajo 100% a distancia.

Zoom, referente de las videoconferencias, ha anunciado dos días obligatorios en la oficina esta semana

El regreso parcial a la oficina ha causado malestar entre la clase de trabajadores más privilegiada del mundo. A principios de junio, cientos de empleados de Amazon protestaron en la sede de la empresa en Seattle contra esta medida: “Esta decisión daña al planeta, daña a familias y vidas individuales. Hacernos sentar en la silla porque tiene incentivos fiscales es injusto”, lamentó el empleado Church Hindley en declaraciones a AP.

El rechazo frontal de los empleados ha llevado al gigante del comercio electrónico a anunciar esta semana controles y represalias para los empleados que no cumplan con el mandato de acudir a la oficina durante tres días. No es la única empresa que ha endurecido el tono.

“Los ingenieros que hacen trabajo presencial son más productivos”, dice Zuckerberg

Apple ha tomado el mismo camino ante el malestar que provocó esta medida cuando se anunció en invierno. Entonces los trabajadores se unieron en la organización Apple Together para exigir más flexibilidad. La empresa no cedió y respondió con controles y amenazas de despedirlos si no cumplían con el nuevo modelo. En el caso de Alphabet, también se han establecido controles de asistencia y la empresa ha alertado de que las horas de asistencia contarán en la evaluación trimestral de cada trabajador. La matriz de Google está tan desesperada que en Silicon Valley ha lanzado ofertas de hotel cerca de la sede para facilitar la llegada a la oficina de los empleados que viven lejos. En el caso de Salesforce, el incentivo para fomentar la vuelta a la oficina ha ido más allá. En junio, la compañía de software decidió donar $10 a la caridad por cada empleado que llegara a la oficina un día.

Lejos de estos casos más extremos, el fenómeno se ha extendido a las empresas tecnológicas españolas, lo que también coincide con los efectos positivos de ir unos días a la oficina para mejorar el desarrollo empresarial. Es el caso de Glovo, que a partir de septiembre aumentará de dos a tres el número de jornadas presenciales. “Compartir tiempo y espacio con el equipo y el resto de miembros de la compañía contribuye a mantener la cultura, además de reforzar el trabajo en equipo y la creatividad”, señalan fuentes de la filial Delivery Hero. Sus compañeros Wallbox y Travelperk también llevan meses apostando por esta fórmula.

En Barcelona, ​​las grandes startups también apuestan por la vuelta a la oficina tras la pandemia

Por otro lado, en el caso de Adevinta, el trabajo se realiza mayoritariamente a distancia y las reuniones presenciales solo se realizan ocasionalmente. Seidor también ofrece a los empleados total libertad de elección: “Esta política tan flexible es necesaria para seguir siendo una empresa atractiva en un sector donde el talento digital es muy escaso”, admiten fuentes de la empresa catalana. Para su sorpresa, comentan que en los últimos meses están registrando un mayor interés por parte de los empleados en venir unos días a la oficina.

Sea como fuere, los datos confirman que el teletrabajo ha retrocedido en España tras la pandemia: según la Encuesta de Población Activa (EPA), solo el 7,3% de los ocupados teletrabajó al menos la mitad de los días de la semana durante el último trimestre, lejos del máximo del 16,2% registrado durante el confinamiento.

El ‘coworking’ triunfa como alternativa flexible, pese a WeWork

WeWork, el emblema de las oficinas de trabajo compartido, admitió esta semana serias dudas sobre si puede continuar con su negocio. Pero eso no quiere decir que al resto de competidores les vaya mal. De hecho, hay más empresas que nunca en el sector. “En Barcelona estamos notando cómo la demanda está recuperando los niveles de 2019. No solo nos contratan profesionales y pequeñas empresas, sino que también las grandes firmas utilizan las oficinas para el trabajo presencial de determinados equipos”, señala Gabriel Espín, co -Fundador de la empresa. Ático. Según el directivo, el coworking es un espacio que ofrece precisamente la flexibilidad que demandan los trabajadores digitales en cuanto a jornada laboral. Esta semana, el gigante Regus aseguró a la agencia Bloomberg que ha registrado ingresos récord en los primeros seis meses del año. El mercado es dinámico, a pesar de la agitación en WeWork. “La narrativa no se ha puesto al día con la realidad, y la realidad es que las grandes empresas se están moviendo hacia un entorno más flexible”, dijo Mark Dixon, CEO.