Australia y Nueva Zelanda está muy lejos de Silicon Valley, pero los problemas y circunstancias de sus entornos de riesgo tienden a ser de naturaleza similar.

Los mega acuerdos son cada vez más raros hoy en día, la financiación inicial ha aumentado, las valoraciones han vuelto a la tierra y los inversores están animando a las empresas de su cartera a demostrar un negocio sostenible con un camino claro hacia los ingresos. La diferencia es que el aislamiento geográfico de Australia y Nueva Zelanda crea una sensación de ajetreo, si no de urgencia, en torno a la recaudación de fondos y la construcción de un producto global.

Los ecosistemas de startups australianos y neozelandeses son más nuevos y menos sólidos, y sus mercados son generalmente más pequeños que los de sus homólogos estadounidenses, asiáticos y europeos. Como tal, las nuevas empresas aquí tienen una mayor necesidad de acceder no sólo a los mercados internacionales, sino también a fondos extranjeros, particularmente si operan en industrias intensivas en capital como la tecnología profunda, y para rondas de etapas posteriores.

«Para la gran mayoría de las empresas australianas y neozelandesas, sus principales mercados suelen ser el extranjero», dijo a Tecno+ Dan Krasnostein, socio de Square Peg Capital. «Tener inversores de estos mercados en la mesa de capitalización puede ser útil para hacer crecer y formar equipos locales en esos mercados, o para encontrar clientes».

Más que una debilidad, las startups de estos países han convertido este conjunto de circunstancias en una fortaleza. Saben cómo superar sus posibilidades y saben que tienen que crear un producto global desde el día 1.