El ex director ejecutivo de FTX, Sam Bankman-Fried, culpó de sus “decisiones irracionales” a circunstancias “de mierda” en una carta obtenida por CNBC que se envió a los empleados del criptointercambio en bancarrota.

Bankman-Fried dijo que “se congeló bajo la presión y las filtraciones” ya que su criptoimperio perdió rápidamente la confianza de los inversores y los clientes retiraron rápidamente miles de millones de dólares de la plataforma.

“Perdí la noción de las cosas más importantes en el shock del crecimiento de la empresa. Me preocupo profundamente por todos ustedes, y ustedes eran mi familia, y lo siento”, continuó la carta.

“Es demasiado poco y demasiado tarde”, dijo a CNBC un empleado actual de FTX. “Nunca he visto una versión empática de Sam, así que no puedo imaginarlo cambiando de tono ahora”.

Bankman-Fried no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

La autopsia de Bankman-Fried a los empleados describe la opinión del ex director ejecutivo sobre los eventos que llevaron a la eventual caída de FTX, junto con una contabilidad aproximada. El criptointercambio pasó de una valoración de $32 mil millones a solicitar la protección por bancarrota del Capítulo 11 en aproximadamente una semana.

Incluso cuando Bankman-Fried aceptó la culpa por el curso de los acontecimientos, todavía parecía convencido de que estaba cerca de salvar su criptoimperio en las últimas horas antes de que entrara en la protección por bancarrota del Capítulo 11.

“Probablemente podríamos haber recaudado una financiación significativa; el interés potencial en miles de millones de dólares de financiación se produjo aproximadamente ocho minutos después de que firmé los documentos del Capítulo 11”, escribió Bankman-Fried.

“Entre esos fondos, los miles de millones de dólares de garantía que aún tenía la compañía y el interés que recibimos de otras partes, creo que probablemente podríamos haber devuelto mucho valor a los clientes y salvado el negocio”, continúa la carta.

Lea la carta completa de Bankman-Fried a continuación.

“Hola a todos-

Lamento profundamente lo sucedido. Lamento lo que les pasó a todos ustedes. Y lamento lo que les pasó a los clientes. Diste todo lo que pudiste por FTX y nos apoyaste a la empresa y a mí.

No quería que nada de esto sucediera, y daría cualquier cosa por volver y hacerlo todo de nuevo. Eras mi familia. He perdido eso, y nuestro antiguo hogar es un almacén de monitores vacío. Cuando me doy la vuelta, no queda nadie con quien hablar. Los decepcioné a todos, y cuando las cosas se estropearon, no pude comunicarme. Me congelé ante la presión y las fugas y el LOI de Binance y no dije nada. Perdí la noción de las cosas más importantes en la conmoción del crecimiento de la empresa. Me preocupo profundamente por todos ustedes, y ustedes eran mi familia, y lo siento.

Yo era el CEO y, por lo tanto, era mi deber asegurarme de que, en última instancia, sucedieran las cosas correctas en FTX. Desearía haber sido más cuidadoso.

Quiero darte una mejor descripción de lo que pasó, una que debería haber escrito como la entendí mucho antes.

Reuniendo las cosas recientemente, haciendo proxies (no tengo acceso total a los datos en este momento para obtener respuestas precisas) y marcando todo en el mercado, independientemente de la liquidez, creo que los eventos que llevaron al colapso de este mes incluyeron:

1) Una caída en los mercados esta primavera que llevó a una reducción de aproximadamente 50% en el valor de la garantía;

una. ~$60b colateral, ~$2b pasivos -> ~$30b colateral, ~$2b pasivos

2) La mayor parte del crédito en la industria se agota de una vez;

una. ~$25b colateral, ~$8b pasivos

3) Una disminución concentrada e hipercorrelacionada en noviembre que condujo a otra disminución de aproximadamente el 50 % en el valor de la garantía durante un período de tiempo muy corto, durante el cual hubo muy poca liquidez en el lado de la oferta del mercado;

una. ~$17b colateral, ~8b pasivos

4) Una corrida bancaria provocada por los mismos ataques en noviembre;

una. ~ $ 9b colateral

5) A medida que armamos todo frenéticamente, se hizo evidente que la posición era más grande que lo que se mostraba en el administrador/usuarios, debido a los depósitos fiduciarios antiguos antes de que FTX tuviera cuentas bancarias:

una. ~$9b colateral, ~$8b pasivos

Nunca tuve la intención de que esto sucediera. No me di cuenta del alcance total de la posición de margen, ni me di cuenta de la magnitud del riesgo que representa un shock hipercorrelacionado. Los préstamos y las ventas secundarias generalmente se utilizaron para reinvertir en el negocio, incluida la compra de Binance, y no para grandes cantidades de consumo personal.

Lamento profundamente el fracaso de mi supervisión. En retrospectiva, desearía haber hecho muchas cosas de manera diferente. Para nombrar unos pocos:

a) ser sustancialmente más escépticos de las posiciones de alto margen

b) examinar escenarios de pruebas de estrés que involucren choques hipercorrelacionados y corridas bancarias simultáneas

c) tener más cuidado con los procesos fiduciarios en FTX

d) tener un seguimiento continuo de los activos entregables totales, las posiciones totales de los clientes y otras métricas de riesgo fundamentales

e) Poner más controles en torno a la gestión de márgenes.

Y nada de esto cambia el hecho de que todo esto apesta para ti, y no es tu culpa, y lo siento mucho. Voy a hacer lo que pueda para compensarte a ti y a los clientes, aunque me lleve el resto de mi vida. Pero me preocupa que incluso entonces no podré hacerlo.

También quiero agradecer a aquellos de ustedes que me dieron lo que ahora creo que es el consejo correcto sobre el camino a seguir para FTX después del accidente. Tenías razón, por supuesto: creo que un mes antes FTX había sido un negocio próspero, rentable e innovador. Lo que significa que FTX aún tenía valor, y ese valor podría haberse destinado a ayudar a que todos estuvieran más completos. Probablemente podríamos haber recaudado una financiación significativa; El interés potencial en miles de millones de dólares de financiación se produjo unos ocho minutos después de que firmé los documentos del Capítulo 11. Entre esos fondos, los miles de millones de dólares de garantía que aún tenía la empresa y el interés que habíamos recibido de otras partes, creo que probablemente podríamos haber devuelto mucho valor a los clientes y salvado el negocio.

Habría tenido que haber cambios, por supuesto: mucha más transparencia y muchos más controles en el lugar, incluido el monitoreo de mí mismo. Pero FTX fue algo realmente especial, y todos ayudaron a que esto sucediera. Nada de lo que pasó fue tu culpa. Tuvimos que hacer llamadas muy difíciles muy rápidamente. He estado en esa posición antes, y debería haber sabido que cuando nos pasan cosas malas, todos tendemos a tomar decisiones irracionales. Llegó una cantidad extrema de presión coordinada, por desesperación, para declarar la quiebra de todo FTX, incluso las entidades que eran solventes, y a pesar de los reclamos de otras jurisdicciones. Entiendo esa presión y empatizo con ella; muchas personas se habían encontrado en circunstancias difíciles que por lo general no eran culpa suya. Cedí a regañadientes a esa presión, aunque debería haberlo sabido mejor; Desearía haber escuchado a aquellos de ustedes que vieron y aún ven valor en la plataforma, que también era y es mi creencia.

Tal vez todavía hay una posibilidad de salvar la empresa. Creo que hay miles de millones de dólares de interés genuino de nuevos inversores que podrían contribuir a que los clientes se sientan completos. Pero no puedo prometerte que no pasará nada, porque no es mi elección. Mientras tanto, estoy emocionado de ver que se están tomando algunos pasos positivos, como que LedgerX vuelva a estar en línea.

Estoy increíblemente agradecido por todo lo que han hecho por FTX a lo largo de los años y nunca lo olvidaré.

—SBF»